【9/22.23開催】2025年以降の経営戦略を考えるための経営者向け合宿企画

2024年も残り5か月となりました。
年末あるいは年始に掲げた目標の進捗はいかがでしょうか。

2024年は「AI」という言葉を多く耳にするようになりました。
実際に業務で活用を始めた事務所様も多いのではないでしょうか。

AIが徐々に業界の常識を変えつつありますが、
足元では、人口減・企業数減・物価高と業界を取り巻く環境は年々変化しております。

上半期を終えて、2025年以降の事務所経営について、検討は進んでいますでしょうか。

船井総合研究所では、毎年秋に開催している「経営計画策定合宿」を今年も実施させていただきます。
参加者の半数近くがリピート参加で満足度の高い企画です。

今年も豪華ゲストによる講座、PMVVと中期計画を策定するワークを予定しておりますので、ご都合を合わせて是非、ご参加ください。

このようなことをお考えの先生は、是非ご参加ください

①「現状維持は衰退」と思ってはいるものの、変化の一歩が踏み出せずにいる
②持続的に売上も職員数も伸ばしていきつつ、職員の満足度もあげていきたい
③事務所の経営理念に基づく一貫性のある経営戦略の立案を行いたい
④同じ方向を向いてくれる経営幹部ををどんどん育成・輩出したい
⑤売上成長(量的成長)に飽きが来ており、新たな成長(質的成長)を模索していきたい

2日間で学べるポイントも盛沢山です。

パーパス・ミッション・ビジョン・バリューの基礎づくり
〇事業拡大のために、事業判断の軸がブレなくなるパーパス・ミッション・ビジョン・バリューの重要性を学ぶことができる
〇会社と社員が目指す共通の目的である理念やミッションの言語化をすることができる
〇創業精神を大事にしながら、バックキャスティング発想を取り入れ、パーパスなどの上位概念から経営戦略に至るまで一貫性をもって策定できる

経営計画の策定のポイント
〇スペシャルゲストの事例をもとに学べる経営計画の策定のポイント
〇社員の自発性を引き出す、経営計画の落とし込み手法

業界事情や直面する課題に応じたアドバイス
〇業界や規模別でビジョンと経営計画を作成を行い、共有会を実施
〇同じような課題や悩みを抱えるまたは解決してきた参加者や船井総研コンサルタントからアドバイスを得ることが可能
〇企業として取り組むべき施策のヒントを得ることができる

特別ゲスト！名南経営ホールディングス代表取締役社長大河内裕太佳氏
〇約700名の他士業/多法人をまとめる経営理念教育/浸透化、中期経営計画の考え方
〇「Mykomon」提供者が語る、士業×事業のハイブリッド化
〇経営のバトンを受け継ぎ、持続的成長を可能にする経営体制

初めてご参加いただく先生方にとっても有意義な機会になりますので、ご予定を調整のうえ、ふるってご参加ください。
コンサルタント一同、お待ちしております！