【先着50名限定】幹部育成研修

いつもご覧くださいましてありがとうございます。
船井総合研究所の石井と申します。
11月9日（土）に開催する会計事務所向け幹部育成研修セミナーのご案内です。

・次世代の経営幹部 / マネージャー/ リーダーを創出したい
・組織全体の現状と求められることを理解させたい
・事務所における幹部の役割が明確にしたい

組織の体制を整え、事務所を大きくしていきたい事務所様は必見のセミナーになります。
50名様限定ですのでお早めにお申込みください！

では、なぜ幹部育成が必要なのか？

幹部育成を行うと、次のようなポイントで組織全体に大きなメリットがあります。

■リーダーシップの強化
幹部候補を育成することで、組織のリーダーシップ能力が向上します。特に、将来的に重要な意思決定を行う幹部が育成されることで、企業の持続的な成長が期待できます。

■継続的な成長と安定
幹部育成は、経営陣の世代交代をスムーズに進めるために重要です。幹部候補を内部から育てることで、組織文化を維持しつつも、変化に適応できるリーダーが準備され、企業の安定性が高まります。

■意思決定の質向上
幹部としての判断力や問題解決能力を磨くことで、より的確で迅速な意思決定が可能になります。結果として、企業全体の競争力も向上します。

■リスク管理能力の向上
幹部が危機管理やリスク対応のスキルを持つことで、予期せぬ問題が発生した際に迅速で効果的な対応が可能になり、企業のリスクマネジメントが強化されます。

■イノベーション促進
新しいリーダーシップが生まれることで、従来の枠にとらわれない革新的なアイデアやビジネスモデルが導入される可能性が高まり、企業の発展に繋がります。

これらのポイントから、幹部育成は企業の長期的な成功にとって不可欠な要素となっています。
なかなか幹部育成に時間が取れない経営者の方々にはピッタリのセミナーになります。

本セミナーで学べるポイント

本セミナーで学べるPointを5つご紹介いたします。

Point①会計事務所の幹部とは？
幹部に必要なスキルはさまざまありますが、士業事務所における幹部で最も優先度の高く必要なスキルは経営スキル、PDCAスキル、人材スキルの3つです。
当研修ではそもそも幹部とは何を、何故求められるのかという認識の統一から始めさせていただきます。

Point②幹部に必要なスキル「数字責任」を達成する方法
経営スキルの1つである数字責任を達成するために事務所経営数値の可視化・数値管理を行いその責任を担うためにはどのような手法があるのか、フレームワークを通して落とし込みまで実施します。

Point③幹部に必要なスキル「施策責任」を達成する方法
PDCAスキルとは、抽出した課題に対して施策を立案し、実行、評価、改善を行うスキルです。
そのため本講座では、課題から施策の立案（目標設定）をするために必要なことや、実際にPDCAサイクルを立てる方法から実行するために必要な手法をお伝えします。

Point④幹部に必要なスキル「人材責任」を達成する方法
人材スキルとは、スタッフの離職を防止し、育成し、モチベートし、牽引するスキルです。
そのため本講座では　スタッフとのかかわり方からスタッフが辞めない組織作り、モチベーションの高め方をお伝えします。
よく人材スキルは「性格の問題」と言われることもありますが、性格に左右される部分は少なく、PDCAサイクルを回す上での人材のマネジメントについては殆どが知っているか知らないかスキルの問題で結果が大きく変わります。

Point⑤他事務所の経営幹部との交流ワーク
「経営者は孤独」という話はよく言われますが、経営幹部は外部との接点が経営者以上にないため、より孤独になりがちです。
その結果視野が狭くなってしまったり事務所の既存ルールの見直しなどが出来なくなってしまうといった問題を抱えている幹部も多いです。
当研修では1日を通して全国の士業事務所の経営幹部との交流を交えて進めていきますので、幹部としての「広い視野」を持つということも実践いただけます。