未経験者でも活躍できる事業の作り方

いつもメールマガジンをご覧いただき、誠にありがとうございます。
船井総合研究所の梶谷でございます。

新規事業の立ち上げや、既存事業の第二・第三の柱づくりをお考えの経営者様、事業責任者様は多いかと存じます。
しかしながら、「専門的なスキルを持った人材がいない」「採用してもすぐに辞めてしまう」など、“人に依存したビジネスモデル”に課題を感じていらっしゃる方も少なくありません。

人が集まらない時代において、事業を拡大し続けるには、「特別な経験や才能がなくても、誰でも同じように高い成果を出せる仕組み」
が不可欠です。

このたび、経験やスキルに関係なくスタッフがすぐに戦力化し、事業を安定的に成長させるためのノウハウを凝縮した【無料レポート】
**「未経験者でも活躍できる事業のつくり方」**を公開いたしました。

このレポートをお読みいただくことで、「優秀な人材がいないと成り立たない」という状態から脱却し、
安定した収益基盤をもつ事業を自信をもって立ち上げ・拡大するためのヒントを得ていただけます。

下記よりレポートをダウンロードし、貴社の新たな成長戦略にお役立てください。

未経験者を戦力化するための育成プロセスは、多くの会計事務所にとって共通の課題です。

一般的に、未経験者は「月次入力」からスタートし、段階的に「簡単な決算業務」へと進み、最終的に「監査担当」へと成長していくステップをたどることが多いでしょう。

しかし、この伝統的なステップには大きな落とし穴があります。月次入力段階で「企業の経理全体（請求・支払・債権債務管理など）」が見えていないと、単なるデータの打ち込み作業としてしか認識できず、正しい記帳の意義や業務の本質を覚えるのに想像以上に時間がかかってしまうのです。

結果として、スタッフの成長が遅れ、事務所全体の生産性向上を阻害する要因となってしまいます。

一方で、未経験者を驚くほど即戦力化できている、成長著しい会計事務所が存在します。
これらの事務所では、未経験スタッフをいきなり記帳業務に就かせるのではなく、企業の「経理業務全体の代行」から覚えてもらうという、全く新しいアプローチを採用しています。

具体的には、スタッフの成長ステップとして、まず「経理代行業務」をファーストステップに置き、その後に
・「記帳業務」
・「決算業務」
・「監査業務」
という、実務とリンクした論理的な流れを構築しているのです。

この先進的な体制は、単に「業務を分担する」というだけでは実現できません。この仕組みを持てる会計事務所になるためには、経理代行を特定の担当者による個別対応ではなく、再現性があり、収益を生み出す「事業」として意図的に運営する必要があります。

経理代行を事業化することは、未経験者育成の加速だけでなく、顧問先への提供価値を深め、「安定的な収益源」を確保することにも直結します。

この事業化への具体的な道筋、つまり「経理代行をどのように標準化し、収益事業として確立するか」をまとめた無料ダウンロード資料を、今回特別にご用意いたしました。

この機会に、「人が育ち、事業も成長する」ための次世代型事務所経営の秘訣をぜひ一度ご覧ください。

未経験の活躍を可能にするビジネスモデルとは