数%の成長率が10%や20%売り上げが上がりました。

事務所名:税理士法人葵パートナーズ
代表税理士 花田一也 様

【ご依頼前の状態・ご依頼のきっかけ】

 

HPの作成に関するセミナーに参加したのがきっかけです。
その内容としては、売り上げを上げるためのコンテンツ、どういう風に作ったら集客できるかというものでした。
その時にHPはもちろん作成しますが、
それよりも、もっと具体的に営業や経理代行についてやった方がいいですよとコンサルタントの方より提案を受けました。

 

【支援の効果・支援を通じて得られた良い変化】

 

業績面はそれまでにない勢いで、上げてもらいました。
お手伝いいただいてから、格段に売り上げが上がっています。
数%の成長率が10%や20%売り上げが上がりました。
規模面でいうと、当時従業員は4人ほどでしたが約5年で20人に増えています。

また営業面でもお手伝い頂いています。
営業に関しては知識がなく、業種的にもあまり得意でない所を、一から教えていただきました。

私自身、税理士という専門職で、営業をするという感覚がなく、与えられた仕事だけやっていればそれなりにやっていけるかなと思っていました。
でも、それではいけないと、意識が大きく変わりました。

また、組織が大きくなり私自信、仕事の内容が変わってきました。
一税理士としてではなく、経営者としての意識に変わってきています。

 

【研究会について】

情報ですね。
同業の方から、突っ込んだ情報が聞けることですね。
例えば、
今は採用について課題になっているのですが、このような媒体を使ったら上手くいったよ、とか、採用の際のこういう試験を取り入れたら従業員の定着率アップにつながるよなどの話が出てきます。
ですから、情報収集の場として、役立っています。

特に弊社より、大きな規模の会社様や業歴の長い企業様、先に進んでいる企業様の情報を得るのはとても役に立っています。

【担当コンサルタントについて】

なんでも、質問を投げかけたら、答えてくれます。
正直こんなこと聞いても良いのかなと思っていることも、聞いていますが、お忙しい中、答えてもらい助かっています。

【今後に期待すること】

今の情報はもちろん、
一年後三年後五年後にこれをやっていた方が良いという時流予測というか、一歩先の情報をいただけたらと思います。

例えば、社員満足を上げたり働き甲斐のある、入社したくなる会社にしたいです。
社員が自社を自慢できるような会社にしたいというのが、展望ですね。

業績ももちろん上げていきたいですが、社員満足も上げて、両輪で経営することが、永く企業を続けていく為に必要だと思っています。

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