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年商1億円を突破していきたいと考えている事務所
コロナ禍でも安定的に顧問を獲得したい事務所
より良い客層と付き合いたい事務所
コロナ禍でもしっかり顧客の成長を後押ししたいと考えている事務所
Withコロナ時代、何かを変えないといけないと考えている事務所
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“経理コンサル、経理代行に関心がある”ものの、取り組みが進んでいない事務所へ
成長エンジンとして“経理コンサル単体売上6,000万円以上”をつくりたい事務所へ
過去に経理代行（旧型経理代行）に取り組み、“上手くいかなかった”事務所へ
“職員中心に収益化が見込める”新たな付加価値ビジネスへ取り組みたい事務所へ
“若手・未経験人材を活かせる”新しい取り組みを模索している事務所へ
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“経理コンサル、経理代行に関心がある”ものの、取り組みが進んでいない事務所へ
成長エンジンとして“経理コンサル単体売上6,000万円以上”をつくりたい事務所へ
過去に経理代行（旧型経理代行）に取り組み、“上手くいかなかった”事務所へ
“職員中心に収益化が見込める”新たな付加価値ビジネスへ取り組みたい事務所へ
“若手・未経験人材を活かせる”新しい取り組みを模索している事務所へ
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知識・経験の無い職員でも就業規則の作成・チェック業務ができるようにしたい
（最終的資格者によるチェックは必要となります）
10人以下の小規模事務所であっても就業規則業務を収益化したい
案件過多による受任控えを防ぎ、売上増と顧問契約継続率を上げたい
人員を増やさず、処理件数を倍にしたい。生産性の倍にする方法を探されている先生
最新のテクノロジーを事務所経営に導入し、事務所改革を実現したい先生
クライアントへのサービス品質を上げ、同時にサービス提供スピードを上げ、クライアントの満足度を向上させたい先生
最新のテクノロジーを活用されている経営者の取り組みを知りたい先生
AI・HRTechの最先端の技術を学び、事務所経営に生かしたい先生
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業務のデジタル化を進めているが、理想となる全体像がみえない…
導入しているシステムが複雑化、ブラックボックス化し、成果が出ているのかわからない…
組織・社員にDXを浸透させたいが、うまくいかない…
コロナの影響でリモートワーク・ペーパーレスを急速に進める必要がある…
顧客に付加価値サービスを提供したいが時間がない…
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開業5年目以下で今後の事務所経営に不安を感じている事務所へ
年商5,000万円未満で今後1億円を突破したいと考えている事務所へ
コロナ時代にどういう方向性を打ち出せばよいか悩んでいる事務所へ
競争力をつけるためにも付加価値向上していきたいと考えている事務所へ
コロナ時代に中小企業を一番サポートできる存在でありたいと考えている事務所へ
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成長エンジンとして"税務会計業務以外の事業で単体売上3,000万円以上”をつくりたい
時間当たり平均単価が1万円/時を超えるような生産性の高い業務に取り組みたい
“経理コンサル、経理代行に関心がある”ものの、取り組みが進んでいない
過去に経理代行（旧型経理代行）に取り組み、“上手くいかなかった”
“職員中心に収益化が見込める”新たな付加価値ビジネスへ取り組みたい
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成長エンジンとして税務会計業務以外の事業で単体売上3,000万円以上”をつくりたい
時間当たり平均単価が1万円/時を超えるような生産性の高い業務に取り組みたい
“経理コンサル、経理代行に関心がある”ものの、取り組みが進んでいない
過去に経理代行（旧型経理代行）に取り組み、“上手くいかなかった”
“職員中心に収益化が見込める”新たな付加価値ビジネスへ取り組みたい
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Withコロナ時代のDX対応（DX経営）をお知りになりたい士業事務所
リモート&オンラインを全体としたビジネスモデルを設計したい士業事務所
Withコロナ時代の働き方改革&社員満足度向上を実現したい士業事務所
テレワーク（リモートワーク）を推進していきたい士業事務所
DX化を通じて、生産性向上を実現したい士業事務所
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経理コンサル・経理代行を実施しているが、生産性が良くない
クラウド導入支援（経理業務フロー設計＆システムのセットアップ）を実践できるようになりたい
経理代行業務においてクラウドツールをフル活用できるようになりたい
高生産性のパッケージ化された経理代行を商品化したい
職員に負荷のかからない経理コンサル・経理代行にモデルチェンジしたい
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