会計経営メソッド
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2025年08月29日AI時代を勝ち抜くための武器を手に入れる —— 「AI経営フォーラム」10月9日開催
いつもお世話になっております。 船井総合研究所の中野でございます。 2025年も後半に入り、AIの進化とビジネス環境の変化は、これまで以上にスピードを増しています。 経営者の先生方とお話しする中で、 「AIを導入したいが、何から始めれば良いのか分からない」 「ツールは入れたものの、社内に浸透せず成果につながらない」 「情報収集や検討に時間がかかり、投資対効果が見えにくい」
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2025年08月28日【AI×税理士】人を増やさず利益を伸ばす「高生産性事務所」設計術
いつもメルマガをご覧くださり、ありがとうございます。 船井総合研究所の中野です。 会計業界を取り巻く環境は、近年ますます変化のスピードが上がっています。 採用難：有能な人材の確保が年々難しくなる 単価下落：競合の増加に伴う価格競争の激化 業務の高度化：顧問先からのスピード・精度・経営助言への期待が上昇 こうした状況では、「従来通りのやり方」で利益率を維持すること自体が難しく
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2025年08月27日【無料ご招待＆特典付き！】会計事務所がAI時代に勝ち抜くための経営戦略を大公開
昨年も大好評を博しました、株式会社名南経営ソリューションズ様と株式会社船井総合研究所の協業セミナーに関してご紹介いたします。 2025年、会計業界は、 AIの台頭、人手不足、物価高騰などの激変する環境によって、 大きな転機を迎えています。 その環境下で、会計事務所が勝ち抜くためにはどのような戦略をとるのかについて、 事務所で様々なことを考えているところではないでしょうか？
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2025年08月26日【無料レポート】最旬の採用トレンドと効果的な手法を徹底解説！
「人手が欲しいけど集まらない、、」 「効果的な採用の方法が分からない、、」 「採用コストの規模感が把握できていない、、」 いきなりですが、 上記のようなお悩みをお持ちではないでしょうか？ 私たちもお客様から頻繁に聞くことの多いお悩みです。 実際に採用市場に目を向けてみると、 2025年6月時点での有効求人倍率は、1.22倍となっております！※1 つまり、 人が
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2025年08月26日未来を創る武器を手に入れる —— 「AI経営フォーラム」10月9日開催のお知らせ
いつもお世話になっております。 船井総合研究所の中野でございます。 2025年後半戦に入り、AIの進化とビジネス環境の変化はますます加速しています。 ここ最近、経営者の先生方とお話をすると、 「AIを導入したいが、具体的に何から始めればいいのか分からない」 「社内にツールは入れてみたものの、活用が広がらず成果につながらない」 「情報収集や検討に時間を取られ、投資対効果が見えづら
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2025年08月25日【開催間近ｾﾐﾅｰ】業界最速成長、ARK税理士法人様の実態に迫ります
平素より大変お世話になっております。 船井総合研究所の石井です。 「もし今、事務所の成長に限界を感じているなら、 このセミナーはその壁を打ち破る鍵となるでしょう。」 今のやり方で本当に成長し続けられるだろうか、そんな漠然とした不安を抱えていませんか？ 今回は特別ゲストとして、開業3年で顧問先500件・年商3億円を達成したARK税理士法人 代表税理士 橋場 和弥氏にご登壇いた
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2025年08月22日
【AI×税理士】人を増やさずに利益を伸ばす高生産性事務所の作り方
いつもメルマガをご覧いただき、誠にありがとうございます。 船井総合研究所の梅澤です。 近年、会計業界を取り巻く環境は、かつてないスピードで変化しています。 採用難：有能な人材確保が年々困難に 単価下落：競合増加に伴う価格競争の激化 業務高度化：顧問先からのスピード・精度・経営助言の要求が上昇 このような状況の中、「従来通りのやり方」では利益率を維持することすら難しくなってい
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2025年08月21日【士業事務所の経営者様へ】その「紙」と「Excel」、経営リスクになっていませんか？
コラムをお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の佐藤です。 「あの件、今どうなっているっけ？」 日々の案件進捗確認に、多くの時間を費やしていませんか？ 事務所が成長するほど、案件数やスタッフが増えるほど、その管理体制はより複雑になります。 情報共有の遅れ、担当者の不在による業務の停滞、非効率な確認作業。これらは単なる業務の手間ではなく、事務所の信頼、ひいては経営そのものを揺
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2025年08月21日
【〆切間近】円満相続税理士法人様登壇！高生産性相続事務所の作り方！
船井総合研究所の亀村です。 いつもメルマガをお読みいただきましてありがとうございます。 税理士事務所の経営において、高単価の相続案件はフロー型収益として、大変魅力的な事業です。 しかしながら、専門性が高い・対応できるスタッフがいないといった理由で取り組みを諦めている先生もいらっしゃいます。 そういった専門性の課題・人の課題を解消し、開業8年で相続売上4億円超という急成長を遂げている
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2025年08月19日
【船井流 | 幹部研修】痛いところを突かれる。だからこそ変わる。船井流「行動特化型マネジメント研修」です。
任せられない“理由”が明確に見えてきた、”物足りない”幹部たち 「数字は悪くないんです。でも、任せきれないんですよね…」 ある経営者が、ため息交じりにこぼした言葉です。 その社員は、知識も豊富で、数字にも強く、社内での人当たりもいい。 いわゆる“優秀な人材”と呼べる存在でした。 けれど、ひとつ上のステージ──「チームを任せる存在」として見ると、違和感が残る。 たとえば、会議で部下が発言
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